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Retrospectiva: "Liderazgo en tiempos de cambio" con Disruptia
Líderes empresariales exploraron cómo diagnosticar, movilizar y experimentar ante los desafíos adaptativos de la IA.
El jueves 30 de abril, las oficinas de la CCI France Colombia se convirtieron en un laboratorio de liderazgo. De la mano de Disruptia —plataforma que conecta empresas con talento humano potenciado por inteligencia artificial—, representantes de diversas organizaciones se reunieron para abordar una paradoja que pocas veces se nombra en voz alta: el 95 % de las empresas ya usa IA en su día a día, pero solo el 25 % realmente saca provecho de ella.
¿La razón? Según las expertas de Disruptia, no es un problema de tecnología: es un problema de método.
La sesión abrió con una distinción clave entre dos tipos de desafíos: los técnicos, que tienen soluciones conocidas y pueden resolverse con experiencia o manuales, y los adaptativos, que exigen cambios de comportamiento, mentalidad y cultura. La gran mayoría de los obstáculos reales que enfrentan las organizaciones hoy pertenecen a esta segunda categoría, y sin embargo se suelen abordar con herramientas del primer tipo.
El método propuesto para navegar este escenario se articula en tres pasos:
Diagnosticar — distinguir si el reto es técnico o adaptativo antes de actuar.
Movilizar — activar el liderazgo desde el nivel individual hasta el equipo, apostando por pilotos concretos antes que por grandes planes.
Experimentar — implementar intervenciones rápidas y aceptar que la búsqueda de perfección es el mayor enemigo del aprendizaje.
La segunda mitad de la sesión fue donde el método se puso realmente a prueba. Los asistentes se dividieron en cuatro equipos mixtos y tuvieron veinte minutos para aplicar el marco a un desafío real de sus propias organizaciones. Los problemas emergieron rápido, las conversaciones se aceleraron, y quedó en evidencia algo fundamental: lo adaptativo no tiene expertos ni manuales. Requiere inteligencia colectiva, disposición a la incomodidad y, sobre todo, tiempo.
Tres lecciones para llevarse
Al cierre del evento, tres ideas resonaron con claridad entre los participantes:
El cambio no se puede evitar; la única variable es cómo se lidera.
Los desafíos adaptativos exigen herramientas distintas a las que habitualmente usamos.
El camino pasa siempre por los mismos tres verbos: diagnosticar, movilizar y experimentar.
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