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Retrospectiva Comité RRHH: Neuroliderazgo en acción
Estas fueron las claves que exploramos en nuestro Comité de RRHH para transformar la toma de decisiones a través del neuroliderazgo.
El pasado 21 de octubre, líderes y CEOs de empresas afiliadas a la CCI France Colombia se reunieron en nuestras oficinas de Bogotá para una nueva sesión del Comité de Recursos Humanos, presentada por Virginia Pardo, representante de la firma VIPSC.
El encuentro permitió explorar cómo la neurociencia aplicada al liderazgo puede contribuir a mejorar la toma de decisiones, gestionar el cambio y crear entornos de trabajo que favorezcan la innovación.
Del sesgo a una toma de decisiones más consciente
Durante la sesión, Virginia Pardo explicó cómo el cerebro busca ahorrar energía y recurre con frecuencia a mecanismos automáticos, como el sesgo de confirmación, que nos lleva a privilegiar información que respalda nuestras primeras impresiones.
El neuroliderazgo invita a activar un pensamiento más analítico, consciente y reflexivo, evaluando diferentes alternativas antes de tomar decisiones estratégicas.
El modelo VELAR: crear entornos de confianza
Otro de los ejes del encuentro fue la importancia de reducir la percepción de amenaza en los equipos y favorecer entornos que estimulen la confianza, la creatividad y la capacidad de adaptación.
Para ello, se presentó el Modelo VELAR, basado en cinco pilares:
Valoración, para reconocer el aporte de cada colaborador
Estructura, para reducir la incertidumbre
Libertad, promoviendo autonomía
Afinidad, fortaleciendo conexiones genuinas
Rectitud, mediante una comunicación clara, transparente y adaptada a las diferentes generaciones.
Entrenar el liderazgo desde la neuroplasticidad
La sesión también abordó la metacognición, entendida como la capacidad de reflexionar sobre nuestros propios pensamientos. Gracias a la neuroplasticidad, determinados hábitos y formas de liderazgo pueden entrenarse y transformarse de manera consciente.
Como hoja de ruta para la alta dirección, se propusieron tres etapas: realizar una auditoría VELAR, proteger la energía y los recursos cognitivos de los líderes y desarrollar una cultura de insight, basada en preguntas que impulsen la reflexión, la autonomía y el autocontrol emocional.
Una idea para llevar a la práctica
El neuroliderazgo nos recuerda que liderar también implica gestionar conscientemente nuestra energía, atención y emociones. Transformar entornos de amenaza en espacios de confianza permite potenciar la autonomía, la innovación y la capacidad de evolución de las organizaciones.
Gracias a todos los participantes que nos acompañaron en este Comité RRHH, esperamos que la sesión haya sido de gran ayuda y los esperamos en una próxima edición.
