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Rétrospective Comité RH : Le Neurolidership en action
Voici les clés que nous avons explorées lors de notre Comité RH pour transformer la prise de décision grâce au neurolidership.
Le 21 octobre dernier, des dirigeants et CEOs d'entreprises membres de la CCI France Colombia se sont réunis dans nos bureaux de Bogotá pour une nouvelle session du Comité Ressources Humaines, animée par Virginia Pardo, représentante du cabinet VIPSC.
Cette rencontre a permis d'explorer comment les neurosciences appliquées au management peuvent contribuer à améliorer la prise de décision, à gérer le changement et à créer des environnements de travail propices à l'innovation.
Du biais cognitif à une prise de décision plus consciente
Au cours de la session, Virginia Pardo a expliqué comment le cerveau cherche à économiser son énergie en recourant fréquemment à des mécanismes automatiques, tels que le biais de confirmation, qui nous pousse à privilégier les informations confirmant nos premières impressions.
Le neurolidership invite à activer une pensée plus analytique, consciente et réflexive, permettant d'évaluer différentes alternatives avant de prendre des décisions stratégiques.
Le modèle VELAR : créer des environnements de confiance
Un autre axe fort de cette rencontre a été l'importance de réduire la perception de menace au sein des équipes et de favoriser des environnements qui stimulent la confiance, la créativité et la capacité d'adaptation.
Pour ce faire, le modèle VELAR a été présenté, reposant sur cinq piliers :
Valorisation (Valoración) : reconnaître la contribution de chaque collaborateur.
Structure (Estructura) : réduire l'incertitude.
Liberté (Libertad) : promouvoir l'autonomie.
Affinité (Afinidad) : renforcer les liens authentiques.
Rectitude (Rectitud) : assurer une communication claire, transparente et adaptée aux différentes générations.
Entraîner son leadership grâce à la neuroplasticité
La session a également abordé la métacognition, définie comme la capacité à réfléchir sur ses propres pensées. Grâce à la neuroplasticité, certains comportements et modes de leadership peuvent être entraînés et transformés de manière consciente.
Comme feuille de route destinée à la haute direction, trois étapes ont été proposées :
- Réaliser un audit VELAR.
- Préserver l'énergie et les ressources cognitives des dirigeants.
- Développer une culture de l'insight, fondée sur des questions qui stimulent la réflexion, l'autonomie et l'autocontrôle émotionnel.
Une idée à mettre en pratique
Le neurolidership nous rappelle que diriger implique également de gérer consciemment notre énergie, notre attention et nos émotions. Transformer des environnements perçus comme menaçants en espaces de confiance permet de démultiplier l'autonomie, l'innovation et la capacité d'évolution des organisations.
Merci à l'ensemble des participants qui nous ont accompagnés lors de ce Comité RH. Nous espérons que cette session vous aura apporté des clés concrètes et nous vous donnons rendez-vous pour une prochaine édition !
