Bilans d’évènement
Rétrospective : Lancement du Comité d'infrastructure avec Fonroche, Spiral et Señalización Girod.
Retour sur un lancement stratégique : découvrez les ambitions et les grands défis qui guideront notre nouveau Comité d'Infrastructure.
Le mercredi 27 mai, plus de 40 participants se sont réunis pour franchir une étape majeure au sein de notre communauté : le lancement du Comité d'Infrastructure, une initiative portée par trois de nos membres adhérents : Fonroche, Señalización Girod et Spiral. Ce nouveau comité se consacrera à l'un des secteurs présentant le plus fort potentiel de transformation en Colombie.
Pour inaugurer cet événement à la hauteur de nos ambitions, nous avons eu l'honneur d'accueillir Andrea Castellanos, Directrice du Projet EDMAX pour l'extension de l'aéroport El Dorado — le hub de connexion numéro un en Amérique latine et le deuxième de la région en termes de trafic de passagers. Un lancement parfaitement aligné avec les objectifs qui guideront ce nouveau comité.
L'infrastructure, bien plus que vous ne l'imaginez
La session a débuté en bousculant une idée reçue : l'infrastructure ne se résume pas au ciment et à l'acier. Si l'énergie, les ports et les aéroports en font évidemment partie, le concept englobe également l'éducation, la santé et les systèmes pénitentiaires. Tout ce qui soutient le fonctionnement d'une société s'inscrit dans cet écosystème.
Les chiffres confirment l'ampleur de cet impact : le secteur représente 3,9 % du PIB colombien et devrait attirer 100 milliards de dollars d'investissements d'ici 2030. Il ne s'agit pas d'un marché de niche, mais d'un secteur foisonnant d'opportunités.
Les défis mis sur la table
Par la suite, Andrea Castellanos a exposé les véritables obstacles auxquels se heurtent les acteurs souhaitant opérer dans cet espace. Ces défis peuvent toutefois se transformer en opportunités pour ceux qui n'ont pas peur du risque — ce qui constitue, après tout, l'essence même des affaires :
- L'environnement institutionnel et réglementaire : il peut s'avérer un allié ou un frein selon la manière dont on l'appréhende.
- Le fossé entre les projets souhaitables et les projets véritablement réalisables.
- Le parcours sinueux allant de la structuration jusqu'au closing financier.
- La gestion axée sur le cycle de vie : investir ne suffit pas, il faut savoir exploiter et opérer.
- La technologie et les données : un défi transversal majeur.
La raison d'être de ce Comité
Le Comité d'Infrastructure n'a pas vu le jour pour observer ces défis depuis les tribunes. Il est né pour y faire face de l'intérieur, en collectivité. Ses quatre axes stratégiques l'expriment clairement :
- Articuler les capacités de membres aux profils complémentaires.
- Connecter en amont : créer des espaces techniques d'échange entre adhérents.
- Élever les standards afin d'apporter les meilleures pratiques au secteur.
- Activer des cas d'usage : promouvoir des projets pilotes, des consortiums et des alliances démontrant une valeur mesurable.
La session s'est clôturée par un débat ouvert sur les thématiques qui rythmeront l'agenda des prochaines rencontres, posant ainsi des bases solides pour le développement futur du Comité.
Tout au long de l'événement, les participants ont pu apprécier un petit-déjeuner préparé par notre membre adhérent Grazia, un moment de convivialité à la hauteur de l'occasion.
Vous l'avez manqué ? La prochaine rencontre du Comité d'Infrastructure est déjà en préparation.
